Ładowanie Wydarzenia

DOSKONALENIE KOMPETENCJI KIEROWNICZYCH W URZĘDZIE – JAK BUDOWAĆ AUTORYTET I KLUCZOWE UMIEJĘTNOŚCI SZEFA W ADMINISTRACJI PUBLICZNEJ

25 XI 2020

Warszawa

szkolenie 1 dniowe

cena

690 PLN + VAT

Prowadzący szkolenie

E.Sałacka-Mańka_zdjęcie

EMILIA SAŁACKA - MAŃKA

Certyfikowany trener, psycholog, urzędnik służby cywilnej

O szkoleniu

GRUPA DOCELOWA

Dyrektorzy, naczelnicy, kierownicy administracji publicznej (rządowej i samorządowej) każdego szczebla, członkowie najwyższej kadry kierowniczej urzędów oraz spółek Skarbu Państwa. Wszyscy szefowie, którzy chcieliby podnieść swoje umiejętności na wyższy poziom zgodnie ze standardami nowoczesnego zarządzania w administracji publicznej.

 

CELE SZKOLENIA

Po szkoleniu będziesz potrafił/-a:

  • wymienić kluczowe funkcje nowoczesnego menedżera w organizacji
  • wskazać sposoby budowania autorytetu szefa w urzędzie
  • opisać swoją markę menedżera
  • określić, jak lepiej zorganizować swoją pracę i zarządzać zadaniami
  • wskazać praktyczne narzędzia komunikacji przełożonego z pracownikami
  • określić, jak najlepiej motywować pracowników w swoim zespole
  • dopasować zadania do etapu rozwoju swoich pracowników
  • opisać rolę przełożonego w zarządzaniu konfliktami
  • kształtować samodzielność swoich pracowników

 

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW

  • budowanie autorytetu i marki przełożonego
  • lepsza komunikacji z podwładnymi
  • sprawniejsze zarządzanie sobą w czasie
  • skuteczniejsza realizacja zadań i celów przez kierowanie pracownikami
  • lepsze motywowanie i większa samodzielność zespołu
  • szybsze dochodzenie do porozumienia przy konfliktach w zespole
  • usprawnienie działania zarządzanego zespołu
DOSKONALENIE KOMPETENCJI URZĘDNIKA

szkolenia

09:30 Rozpoczęcie szkolenia

Kompetencje nowoczesnego menedżera w urzędzie:

  • kim jest dzisiaj szef w administracji
  • cechy skutecznego przełożonego

Autorytet szefa:

  • źródła autorytetu w urzędzie
  • zalety najlepszych szefów

10:30 Przerwa na kawę

Marka menedżera w administracji:

  • czy wiesz, jaką jesteś marką?
  • jak wykorzystać markę osobistą do budowania wiarygodności i zaufania

Zarządzanie czasem i organizacja pracy:

  • symptomy złego zarządzania sobą w czasie
  • metody wyznaczania priorytetów
  • planowanie i podział czasu pracy
  • technologia – wróg i przyjaciel menedżera
  • wyznaczanie celów i delegowanie zadań

Skuteczna komunikacja szefa:

  • narzędzia skutecznej komunikacji przełożonego
  • asertywność szefa
  • udzielanie informacji zwrotnej pracownikom
  • konstruktywna ocena i krytyka podwładnych

13:00 Lunch

Motywowanie pracownika w administracji:

  • jak to jest naprawdę z tą motywacją
  • czy pracownikom zależy tylko na pieniądzach?
  • jak motywować w urzędzie

Jak stworzyć skuteczny zespół:

  • „diagnoza” mojego zespołu
  • zarządzanie sytuacyjne – dopasowanie zadań do etapu rozwoju pracownika
  • budowanie zespołu – wskazówki praktyczne

Rola szefa w rozwiązywaniu konfliktów:

  • szef sędzia czy mediator?
  • rola przełożonego w zarządzaniu konfliktem

Kształtowanie samodzielności pracowników:

  • granica między wsparciem a wyręczaniem
  • uczenie podwładnych odpowiedzialności
  • „bagaż” szefa w polskim urzędzie

METODY

Szkolenie prowadzone jest przy wykorzystaniu aktywnych metod uczenia, takich jak: praca indywidualna, praca w małych grupach, analiza przypadków, dyskusje, omawianie przykładów, autodiagnoza, miniwykłady z omówieniem przykładów praktycznych

15:30 Zakończenie szkolenia

KONTAKT

Zakres merytoryczny

vfc małe

Zespół szkoleń

koordynator szkoleń
Tel. 791 404 321

Biuro Konferencji i Szkoleń

vfc małe

Biuro

Tel. 791 404 321