09:00 Rozpoczęcie szkolenia

Moduł 1: Autorytet lidera i przywódcy. Efektywne wykorzystywanie władzy a proces motywowania

• Przywództwo – wywieranie wpływu w sposób świadomy i przemyślany
• Cechy i umiejętności efektywnego przywódcy
• Test:, „Jakim jestem liderem?”

Sposoby prowadzenia modułu:

Wypracowanie metod wykorzystywania władzy oraz stanowiska do wywierania wpływu na innych. Ćwiczenia grupowe na określenie wzorowych zasad postępowania lidera w pracy z zespołem. Studium przypadku w oparciu o sytuacje z życia uczestników.

Moduł 2: Techniki strategiczne w motywowaniu indywidualnym i zespołowym

Pragnienia i zaspokajanie pragnień pracowników w świetle motywowania wg piramidy potrzeb Maslowa.

• Pracownik, jako przedmiot i podmiot. Teorie X i Y McGregora
• Psychologiczny portret pracownika wg McGregora i jego zastosowanie w praktyce
• Psychologiczne motywowanie potrzebami wg McClellanda
• Narzędzia stymulacji pozafinansowej wg zasad ERG
• Test rozpoznawania czynników motywujących
• Indywidualne omówienie testu Uczestników warsztatu

Sposoby prowadzenia modułu:

Zwiększenie umiejętności uczestników z wykorzystaniem metodycznych technik podnoszenia kompetencji zarządczych. Ćwiczenia z analizą ludzkich potrzeb na podstawie filozofii Maslowa.

Przedstawienie i przećwiczenie na sytuacjach symulowanych technik motywacyjnych McGregora

i McClellanda.

Przeprowadzenie z uczestnikami testu z rozpoznawania własnych motywatorów.

Moduł 3: Motywowanie poprzez delegowanie zadań oraz celów

• Zadanie a cel – podstawowe różnice i zależności
• Metodyka stawiania zadań i celów wg SMART
• Test autokratyzmu delegującego
• Delegowanie bez oporów. Mechanizmy i narzędzia
• Delegowanie, jako mechanizm motywowania. Kroki i metodyka procesu

Sposoby prowadzenia modułu:

Sposoby stawiania zadań i celów oraz delegowania poprzez przenoszenia odpowiedzialności – ćwiczenia indywidualne i grupowe. Przedstawienie konkretnych, metodycznych przykładów delegowania w obszarach uprawnień, projektów i celów – różnice i podobieństwa.

Interaktywnie poprowadzony wykład z obszaru metodyki motywacji. Warsztat z użyciem delegowania zadań i celów na bazie konkretnych przypadków z życia uczestników.

Moduł 4: Motywowanie finansowe. Jak tworzyć i wykorzystać narzędzia?

• Finansowe aspekty motywowania pracowników
• Jak motywują pieniądze?
• Efektywny system motywowania wynagrodzeniem
• Paleta motywujących narzędzi finansowych vs możliwości managera
• Premie roczne
• Premie kwartalne
• Premie uznaniowe
• Formułowanie i wdrażanie skutecznych systemów wynagradzania pracowników

Moduł 5: Warsztatowe ABC… – sesje z kamerą video z obszaru modułu 2 i 3

• Ćwiczenia z kamerą przy aranżacji scenek ze scenariuszem
• Omówienie i feedback trenerski nagranych scenek
• Wskazówki praktyczne z życia wzięte

Sposoby prowadzenia modułu

Praktyczne wskazówki i ćwiczenia dotyczące konkretnych sytuacji z życia firmy z użyciem kamery.

Moduł 6: Motywowanie za pomocą feedbacku managerskiego – zarządzanie informacją zwrotną

• Korzyści vs funkcje feedbacku
• Trudne sytuacje i konflikty przełożony – podwładny. Standardy zachowań
• Dekalog feedbacku
• Asertywne algorytmy zachowań managerskich. Ćwiczenia
• Werbalne i niewerbalne środki motywacyjno – dyscyplinujące

Sposoby prowadzenia modułu:

Określenie wzorcowego modelu postępowania lidera w zespole – ćwiczenia grupowe. Wypracowanie metod i przećwiczenia technik udzielania efektywnej informacji zwrotnej w mikro – scenkach warsztatowych.

Moduł 7: Trudne i niepopularne sytuacje przełożony – podwładny

• Typy zachowań pracowniczych vs metody reagowania
• Symbioza analizy transakcyjnej i łagodzenia emocji
• Uległość, asertywność a agresywność – stany emocjonalne – algorytmy zachowań Szefa

Sposoby prowadzenia modułu:

Przekazanie skutecznych narzędzi socjotechnicznych do łagodzenia emocji i wywierania wpływu,

w postaci gier i sytuacji symulowanych. Usystematyzowanie wiedzy z obszaru zachowań pracowników i możliwości ich przewidywania.

Studium przypadku w oparciu o doświadczenia z życia firmy i funkcjonowania poza strukturą.

Moduł 8: Warsztatowe ABC… sesje z kamerą video z obszaru 6 i 7 modułu

• Ćwiczenia z kamerą przy aranżacji scenek ze scenariuszem
• Omówienie i feedback trenerski nagranych scenek
• Wskazówki praktyczne z życia wzięte

Sposoby prowadzenia modułu:

Praktyczne wskazówki i ćwiczenia dotyczące konkretnych sytuacji z życia firmy z użyciem kamery

Moduł 9: Pomost w przyszłość

• Co wykorzystam w przyszłości?
• Podsumowanie szkolenia. Sesja pytań i odpowiedzi
• Rekomendacje do następnych działań rozwojowych

16:00 Zakończenie szkolenia