Polityka wynagrodzeń i ocena odpowiedniości jako istotne elementy Corporate Governance w bankach

9.30 Rozpoczęcie szkolenia

9.30 – 10.25 W jaki sposób przeprowadzić ocenę odpowiedniości?

• Kogo dotyczy ocena odpowiedniości: kandydaci i członkowie organów banku (zarząd i rada nadzorcza), kandydaci i osoby pełniące kluczowe funkcje w banku
• Jakie stosować kryteria oceny wobec osób jej podlegających
• Jaka jest praktyczna różnica pomiędzy kryteriami indywidualnymi a wspólnymi
• Zasada proporcjonalności w przeprowadzaniu oceny odpowiedniości
• W jakich okolicznościach należy przeprowadzać ocenę odpowiedniości, czyli zdarzenia skutkujące powstaniem obowiązków wynikających z metodyki oceny odpowiedniości

10.25 – 11.25  Ocena odpowiedniości – kontekst regulacyjny

• Regulacja w ustawie – Prawo bankowe
• Wytyczne EBA i ESMA obowiązujące od 31 grudnia 2021r.
• Metodyka KNF
• Wpływ rekomendacji Z na ocenę odpowiedniości
• ESG i AML jako nowe elementy podlegające szczególnej ocenie

☕️11.25 – 11.40 Przerwa na kawę

11.40 – 13.00 Prawa, obowiązki zasady odpowiedzialności członków zarządu, rad nadzorczych  i osób pełniących najważniejsze funkcje w banku, w tym zasady wynagradzania

• Polityka wynagrodzeń, polityka zmiennych składników wynagradzania a system zarządzania ryzykiem w banku
• Aspekt regulacyjny polityki wynagrodzeń (regulacje unijne, prawo bankowe, rozporządzenie Ministra Finansów, Funduszy i Polityki Regionalnej)
• Identyfikacja osób należących do kategorii material risk taker
• Zasady ustalania wynagrodzenia osób z kategorii MRTs, czyli jak obliczać składniki wynagradzania stałego i zmiennego; zasady przyznawania świadczeń dodatkowych
• Kto i jakie sankcje ponosi w razie naruszenia polityki wynagrodzeń; rola Komisji Nadzoru Finansowego
• Zapobieganie i zarządzanie konfliktami interesów, czyli jak stworzyć odpowiednią politykę umożliwiającą zarządzanie konfliktami interesów w świetle rekomendacji Z oraz przepisów krajowych i wytycznych unijnych
• Zakres kompetencji i zasad ponoszenia odpowiedzialności przez organy statutowe w banku, czyli w jaki sposób określić wyraźne granice i stworzyć skuteczny mechanizm zarządzania bankiem, aby stanowił spójną całość, ułatwiającą realizację celów

☕️13.00 – 13.15 Przerwa na kawę

13.15 – 14.15 Essentialia negotii polityki wynagrodzeń

• Polityka wynagrodzeń w świetle regulacji krajowych i unijnych
• Zasady tworzenia polityki wynagrodzeń, na jakie regulacje należy zwracać uwagę w procesie sporządzania i wdrażania polityki wynagrodzeń
• Praktyczne rozwiązania rynkowe, czyli polityka wynagrodzeń „od A do Z”, jakie elementy powinna zawierać dobra polityka wynagrodzeń
• Zasady raportowania i ujawniania informacji na temat polityki wynagrodzeń
• Sprawozdanie dotyczące wynagrodzeń członków organów statutowych
• Planowane zmiany w polityce wynagrodzeń

14.15 Zakończenie szkolenia